寻找中国企业的“第三极生存模式”
中国，80%的企业都在“长”和“短”的问题间游走，“长”代表了远景，“短”代表现状。“长”与“短”的问题聚焦在企业内，则代表了长期目标与短期利益如何结合，品牌与销量如何齐头并进的问题，换言之，是“鱼”和“熊掌”如何兼得的问题。
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中国广告人需扪心三问
西方国家，客户平均5到6年会更换一次广告代理，而中国只有2.8年。放眼整个策划界，服务不足一年便“一拍两散”的比比皆是。抛却整个广告行业的发展因素，作为共勉的一个课题，中国广告人应该站在客户的立场上，更多地去思考和扪心自问……
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营销要善用消费者的“无知”
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70年代：“策划力”的“黄金时代”
70年代更多是整合、解构、磨砺的一代。他们承上启下，没有六十年代人那么凄苦和煽情，没有八十年代人那么自我和孤独，但能读懂上一辈的坚忍与智慧，也能融合新生代的激情和创造，他们有自己独立、系统的思维体系和行为方式。70年代初的人，赶上了“出国热”，搭上了“互联网”；跟着民营企业的兴起“潮起潮落”。(阅读:1107人)
本土企业：如何寻找外脑迅速提升竞争力？
“外脑”，顾名思义，游离于企业之外的智囊库或智业军团，在特定的时期出现在企业的卧榻旁，为其分忧解惑，添油助力。这里谈到的外脑，主要涉及企业营销和传播领域。有三种形态，即以策划、咨询为导向的，以创意和表现为导向的，以设计和制作为导向的。(阅读:1326人)
中国企业需要“创收型”创新
时常听到同行对本土客户的抱怨——总让我们创新，但创新的东西又接受不了，而客户也是一肚子委屈，你们的创新不是我需要的，其实你们不懂我的心。
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终端营销速度比完美更重要
对于一个营销团队来说，很多时候速度比完美更重要，尤其是在充满变数的市场面前，从发现机会，到执行落实，再到迅速做大地盘，这是一个紧密的链条，任何一环的慢半拍都可能导致满盘皆输，而合理的抢先一步会给企业带来很大的市场主动性。(阅读:1844人)
简单营销十五步法打造管理平台
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品牌营销专业化
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金乌骨通胶囊：“后炒作时代”风湿骨病药如何做？
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